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Sabine DELEMER

Consultante, Coach certifiée, Formatrice, Praticienne MBTI

Expertise en Développement Personnel, Professionnel et Interculturel
Gestion de Carrière, Bilans de Compétences et de Transition Professionnelle
Coaching au Féminin
Accompagnement à l’expatriation

26 années d’expérience professionnelle à l’international (France, Japon, GB et Maroc)
Fonctions de management et d’encadrement : Commercial, Marketing, Communication, Evénementiel & Formation
Structures publiques (Ambassade de France à Londres, DRCE Marseille)
Entreprises privées (HR Tokyo, TomTom/Tele Atlas, Dickson Constant, Micrografx, Metacreation)
Secteurs d’activités divers : Informatique, Automobile, Agro-alimentaire, Textile et Services

  • Master en Management des Organisations – IAE Paris La Sorbonne
  • Certifiée Coach Professionnel – Linkup Coaching Paris
  • Praticienne MBTI (Myers Briggs Type Indicator – Test psychométrique) – OPP France
  • Psychothérapeute (en cours de formation – EPC Ecole de Psychologie Clinique)

Maîtrise des outils et techniques :

  • AT (Analyse transactionnelle)
  • PNL (Programmation Neuro Linguistique)
  • Coaching somatique
  • Atelier des Parents Faber & Mazlish

Michel SERRE

« La passion du management »
  • Expert international en organisation d’entreprise et collectivités locales
  • Maîtrise parfaite du staffing (dotation en personnel/en effectifs): sièges, bureaux, usines
  • Management du changement en situation de crise : « Turn around » (redressement d’entreprises)
  • Accompagnement de « StartUp» en situation de forte croissance
  • Sociologie des organisations multiculturelles
  • Anticipation et gestion des situations de conflits
  • Identification et échanges de best practices entre sièges, filiales et entités
  • Création de synergies positives entre le siège et les sites éloignés d’un même groupe
  • Comment éviter les pièges de la spécialisation excessive des individus

35 années d’expérience professionnelle dans l’industrie (SCHNEIDER, ALCATEL, VALEO, VISTEON, REYDEL)  dont 15 à l’étranger : Brésil 4 ans, USA 4 ans, Japon 5ans

12 années de responsabilités globales opérationnelles dans l’industrie automobile aux postes de VP (Vice President) et CEO (Chief Executive Officer).  Business Management de 600 millions à 1 milliard US $.

5 « Turn around » réussis :

  • 1997-2000 : VALEO Brésil-Argentine
  • 2000-2003 : VALEO USA-Mexique
  • 2003-2007 : VALEO France
  • 2007-2012 : VALEO Japon
  • 2012-2016 : VISTEON/REYDEL Monde

Inventeur de l’Outil de Management « Bottom Up » du LOS (Lean Office Staffing) permettant de développer la polyvalence et la polycompétence de tous les collaborateurs, d’optimiser les ressources en nombre pour générer ainsi un véritable bien-être gratifiant au travail.

  • 2010-2012 : Mise en place du LOS chez VALEO Japon
  • 2012-2016 : Mise en place du LOS chez REYDEL (15 sites sur 3 continents)

Ma philosophie du cercle vertueux du management :

Le rôle du manager est de susciter l’enthousiasme et de créer les conditions de motivation des individus dont il a la responsabilité. Le périmètre de responsabilité des individus doit être parfaitement respecté par la hiérarchie qui inscrit sa propre responsabilité en « valeur ajoutée » par rapport à celle de ses collaborateurs. La hiérarchie se doit de résister à la tentation de «faire à leur place», même si elle a le sentiment de pouvoir mieux faire.

Ainsi responsabilisés et jamais trahis par leur hiérarchie, les collaborateurs donneront le meilleur d’eux-mêmes. Il se sentiront impliqués, investis et motivés et susciteront l’enthousiasme à leurs équipes et à l’ensemble du personnel.

De plus, anxieux de rendre en permanence à leur hiérarchie la contrepartie de la confiance qui leur a été confiée et témoignée, les collaborateurs appelleront naturellement de leurs vœux, et vivront très bien, le contrôle de leurs performances et de leurs résultats.

Ce cercle vertueux du management, appliqué chaque jour et sans faille, conduit irrésistiblement à la performance et au succès dans l’épanouissement de chacun.

La plupart des managers connaissent ces principes et sont convaincus de les appliquer de bonne foi. Force est de constater qu’ils font, bien souvent, rigoureusement le contraire.

La passion du management, associée à une longue expérience, complétée par une prise de recul et beaucoup de courage sont indispensables à l’application sans faille de ces principes.

Je parle de courage car l’entreprise, surtout en milieu concurrentiel, n’est qu’une succession de crises, de situations sans cesse nouvelles et inédites qui font que les managers stressés «craquent» très souvent et trahissent, souvent inconsciemment, la confiance qu’ils avaient jurée à leurs collaborateurs.