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Sabine DELEMER
Consultante, Coach certifiée, Formatrice, Praticienne MBTI
Expertise en Développement Personnel, Professionnel et Interculturel
Gestion de Carrière, Bilans de Compétences et de Transition Professionnelle
Coaching au Féminin – Coaching d’Orientation
Accompagnement à l’expatriation
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Plus de 25 années d’expérience professionnelle en France et à l’international (Japon, GB, Maroc et Brésil) Fonctions de management et d’encadrement : Commercial, Marketing, Communication, Evénementiel & Formation Structures publiques (Ambassade de France à Londres, Direction Régionale du Commerce Extérieur à Marseille) Entreprises privées (HR Tokyo, TomTom/Tele Atlas, Dickson Constant, Micrografx, Metacreation) Secteurs d’activités divers : Informatique, Automobile, Agro-alimentaire, Textile, Hôtellerie de luxe & Services
Maîtrise des outils et techniques :
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Michel SERRE
« La passion du management »
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35 années d’expérience professionnelle dans l’industrie (SCHNEIDER, ALCATEL, VALEO, VISTEON, REYDEL) dont 15 à l’étranger : Brésil 4 ans, USA 4 ans, Japon 5 ans 12 années de responsabilités globales opérationnelles dans l’industrie automobile aux postes de VP (Vice President) et CEO (Chief Executive Officer). Business Management de 600 millions à 1 milliard US $. |
5 « Turn around » réussis :
- 1997-2000 : VALEO Brésil-Argentine
- 2000-2003 : VALEO USA-Mexique
- 2003-2007 : VALEO France
- 2007-2012 : VALEO Japon
- 2012-2016 : VISTEON/REYDEL Monde
HR0 « Horizon Réussite Organisation »
Une offre Inédite et Innovante pour l’ Entreprise basée sur la Polyvalence et la Polycompétence des acteurs de l’Organisation
Inventeur de l’Outil de Management « Bottom Up » du LOS (Lean Office Staffing) permettant de développer la polyvalence et la polycompétence de tous les collaborateurs, d’optimiser les ressources en nombre pour générer ainsi un véritable bien-être gratifiant au travail.
- 2010-2012 : Mise en place du LOS chez VALEO Japon
- 2012-2016 : Mise en place du LOS chez REYDEL (15 sites sur 3 continents)
Ma philosophie du cercle vertueux du management :
Le rôle du manager est de susciter l’enthousiasme et de créer les conditions de motivation des individus dont il a la responsabilité. Le périmètre de responsabilité des individus doit être parfaitement respecté par la hiérarchie qui inscrit sa propre responsabilité en « valeur ajoutée » par rapport à celle de ses collaborateurs. La hiérarchie se doit de résister à la tentation de «faire à leur place», même si elle a le sentiment de pouvoir mieux faire.
Ainsi responsabilisés et jamais trahis par leur hiérarchie, les collaborateurs donneront le meilleur d’eux-mêmes. Il se sentiront impliqués, investis et motivés et susciteront l’enthousiasme à leurs équipes et à l’ensemble du personnel.
De plus, anxieux de rendre en permanence à leur hiérarchie la contrepartie de la confiance qui leur a été confiée et témoignée, les collaborateurs appelleront naturellement de leurs vœux, et vivront très bien, le contrôle de leurs performances et de leurs résultats.
Ce cercle vertueux du management, appliqué chaque jour et sans faille, conduit irrésistiblement à la performance et au succès dans l’épanouissement de chacun.
La plupart des managers connaissent ces principes et sont convaincus de les appliquer de bonne foi. Force est de constater qu’ils font, bien souvent, rigoureusement le contraire.
La passion du management, associée à une longue expérience, complétée par une prise de recul et beaucoup de courage sont indispensables à l’application sans faille de ces principes.
Je parle de courage car l’entreprise, surtout en milieu concurrentiel, n’est qu’une succession de crises, de situations sans cesse nouvelles et inédites qui font que les managers stressés «craquent» très souvent et trahissent, souvent inconsciemment, la confiance qu’ils avaient jurée à leurs collaborateurs.
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